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| 名益6ST管理制度 | |||||||||
| ①天天改進 | ②天天檢查 | ||||||||
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定義：管理堅持正常化、日?；⒘晳T化、自然化、真實化，能提升自我品質與效率 目標：自我突破與追求卓越。 執行重點：集中精力、目標清晰，唯一。 改善重點：一勞永逸，安于現狀 |
定義：創造一個具有良好習慣的工作場所， 持續的、自律的執行規范標準。 目標：定義管理、責任心培養、管理權下放， 員工自信提升。 執行重點：承諾的事一定王超，看到就做，率先行動， 下班前做6ST，問責守時 |
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| ③天天規范 | ④天天清掃 | ||||||||
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定義：采用一目了然的現場管理方案， 目標；將前6ST實施的成果制度化.規范化；建立 經常性的激勵制度；全面推出顏色的視覺管理法 執行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理。 改善重點：責任不清 制度不全 執行力低下 制度不細化 |
定義：維持工作場所無垃圾、無污垢、無褪色、 無油漬、無剝落、無生繡的狀態，打掃用具定、清潔。 執行重點：每個人馬上清理物品不會使物品變臟。 改善重點：1打掃花費較長的時間2.生產率的降低3.事故的來源 4.差錯產生的根本原因5.用品設施是要壽命降短 |
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| ⑤天天規范 | ⑥天天處理 | ||||||||
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定義：將必要的物品加以定位，收放整齊、明確 標示、保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的 習慣。 執行目標：三定（定名、定位、 定置） 執行重點：現場物品的整理，先進先出的原則,， 改善重點：浪費找物品的時間，以為沒有了而過量購買。 |
定義：區別工作現場中，必需品與非必需品， 工作現場中保留必需品，要有丟的勇氣。 執行目標：適物、適所、適位、適量 執行重點：1空間的浪費 2柜子、檔案夾的浪費 使用 3工作環境的惡化 4 壓力 5管理不必要物品的時間浪費 |
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